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三秦都市報-三秦網訊（秦建榮記者黃艷）近年來，彬州市堅持把優化考核體系、創新考核方式作為實現高質量考核的重要抓手，突出差異化、常態化、精準化、科學化的考核導向，著力發揮考核“指揮棒”作用，為推動高質量發展賦能增效。

聚焦爭先進，促發展，凸顯政績考核的“底色”。按照貫徹新發展理念、推動高質量發展的要求，優化考核內容、指標設置。突出國家、省、咸陽市重大戰略和全市重點工作，持續強化對新時代黨的建設、鄉村振興、深化改革等重點工作的考核。充分對接省、咸陽市考核辦法，重點選取代表性強、關聯度高、數據來源可靠的核心性、關鍵性指標納入考核指標體系，注重發揮考核的導向和激勵作用。圍繞鎮街發展定位和部門工作職能差異，將81個考核對象劃分為10個鎮（街道）、29個黨群管理部門、29個經濟業務部門、23個駐彬垂管單位4類，差異化賦予指標和權重，較好消除了考核中強者恒強的“馬太效應”，讓各級各部門都有爭先奪獎的機會。

聚焦考平時，察日常，擦亮平時考核的“成色”。強化日常監測、深化“月分析、季考評”機制，每月對指標任務分析預警，每季度對重點工作觀摩評比、綜合考核，對指標運行情況、任務推進情況進行全面體檢，以“紅黑牌”的形式，督促各單位聚焦短板弱項，實施精準攻堅。加強常態化了解，多到現場看，多見具體事，多聽群眾說，更多關注改革發展、政策落地情況和群眾獲得感滿意度。同時堅持動態預警“綠藍黃”長效機制，定期督查通報，及時提醒督辦，確保各項目標任務全面落實。

聚焦精分析，細研判，增添對上考核的“亮色”。完善“目標引領、責任落實、考核獎懲”的“閉環”推進工作機制。對承擔咸陽市考核指標的部門單位，制定爭先進位目標，明確分管負責人、科室負責人，確保爭有目標、干有方向。堅持“月分析，月匯報”，根據上級反饋指標進展情況，建立“三色”管理臺賬。高標準撰寫指標分析報告、落后指標提醒函，分別向市委主要領導、市級分管領導呈送。市委常委會、市政府常務會每月聽取考核形勢分析，切實夯實責任、跟蹤傳導壓力。制定對接上級考核結果運用辦法，用足用好獎懲措施，激勵引導廣大干部集中精力抓落實、抓推進、抓提升。

聚焦抓關鍵，鑒實績，打造干部考核的“特色”。出臺《科級干部實績考核辦法（試行）》，從政治素質、工作實績、各方評價、紀律作風、突出貢獻5個方面，按照黨政正職、副職（其他科級干部）兩類，分鎮（街道），市級國家機關、市委工作部門、直屬事業機構和群團組織，市政府工作部門、直屬事業機構、派出機構3個類別對科級干部進行排名，對排名靠前的，晉升職級或結合干部隊伍建設需要提拔重用；對排名靠后的，調整崗位或轉為職級公務員。全方位、立體式了解被考核對象表現，讓干部表現“有跡可循”、“有據可查”，為市委選人用人提供科學依據。

聚焦嚴獎懲，樹導向，彰顯結果運用的“出色”。堅持激勵約束并重的原則，把考核結果運用到干部管理的“全鏈條”。對年度獲得“突出貢獻獎”、“爭先進位獎”、“咸考指標優秀獎”的單位予以重獎。對科級干部考核排名靠前的，晉升職級或結合干部隊伍建設需要提拔重用；對排名靠后的，調整崗位或轉為職級公務員。同時堅持“三個區分開來”，健全和落實容錯糾錯、免責減責、澄清保護機制，真正為擔當者擔當、為負責者負責，讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。