今年Livehouse不好做，是有目共睹的。只不過(guò)這次，音樂(lè)人應(yīng)對(duì)的方式和態(tài)度更為激進(jìn)。
前天（6月5日），《鯨魚(yú)馬戲團(tuán)將無(wú)限期停止LIVEHOUSE全國(guó)巡演》一文在業(yè)內(nèi)引發(fā)了不少關(guān)注和討論。文章中提到，“Livehouse的租金和前幾年相比平均漲價(jià)5000-10000元，我們每個(gè)人其實(shí)都面臨著生活的壓力，大家為了演出付出了很多，甚至于倒貼成本，但隨著各方面因素的出現(xiàn)，這個(gè)缺口越來(lái)越大，我們也沒(méi)有辦法繼續(xù)維持下去了?！庇谑?，決定完成接下來(lái)的13站演出后，鯨魚(yú)馬戲團(tuán)將無(wú)限期停止Livehouse全國(guó)巡演。
鯨魚(yú)馬戲團(tuán)主創(chuàng)（即樂(lè)隊(duì)本人）李星宇在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)到，“與其在這種環(huán)境下被動(dòng)挨打，不如主動(dòng)做一個(gè)了斷，我們不能一直用愛(ài)發(fā)電去迎合這個(gè)糟糕的時(shí)代，這輪巡演做完就要逼自己改變了。” 拍攝：庫(kù)庫(kù)諾爾0928（微博ID）、小文除了鯨魚(yú)馬戲團(tuán)的發(fā)聲，最近音樂(lè)人巡演取消的消息更加密集。6月2日，野外合作社樂(lè)隊(duì)x瓦依那 成都特別專(zhuān)場(chǎng)因主辦方不可抗力因素取消；6月4日，臺(tái)團(tuán)“打倒三明治”因票房情況取消內(nèi)地四城演出；6月5日，音樂(lè)人“石磊4ROCK”因票房情況取消成都站。
【資料圖】
在線(xiàn)上流媒體版稅收入不足的現(xiàn)實(shí)下，線(xiàn)下演出一直被視為音樂(lè)人謀生的主要手段。
但對(duì)于處于成長(zhǎng)階段的中尾部音樂(lè)人/樂(lè)隊(duì)來(lái)說(shuō)，商演不太好接到，還有可能會(huì)被白嫖；自己聯(lián)系場(chǎng)地主辦的演出，則需要自負(fù)盈虧，如果票房號(hào)召力不足或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為愛(ài)發(fā)電也難以避免。
當(dāng)然，除了中尾部樂(lè)隊(duì)，頭部樂(lè)隊(duì)分到的錢(qián)實(shí)際上可能也不成比例。低苦艾的主唱?jiǎng)以?jīng)分享過(guò)，樂(lè)隊(duì)巡演一場(chǎng)的收入大概在20萬(wàn)左右，但刨除掉車(chē)馬費(fèi)、租賃設(shè)備的費(fèi)用和雇傭團(tuán)隊(duì)人員的費(fèi)用，最后賺到的錢(qián)只有兩萬(wàn)。而在今年音樂(lè)節(jié)、演唱會(huì)的擠壓下，很多知名樂(lè)隊(duì)也遭遇了票房危機(jī)。比如原定于5月13日在西安舉辦的聲音玩具x晝夜生“聲生不熄”Livehouse聯(lián)合專(zhuān)場(chǎng)演出，便因票房不佳遺憾取消。
要知道，連音樂(lè)品質(zhì)在線(xiàn)、上過(guò)《樂(lè)夏》的聲音玩具都受到了市場(chǎng)變化影響，其他小樂(lè)隊(duì)的生存境況可想而知了。
但正如接受采訪(fǎng)的某音樂(lè)公司合伙人所說(shuō)，“巡演這個(gè)事情，不管是最近幾年樂(lè)隊(duì)行業(yè)發(fā)展更好的情況下，還是早些年樂(lè)隊(duì)行業(yè)沒(méi)有那么火爆的情況下，都會(huì)有巡演虧錢(qián)的樂(lè)隊(duì)。不同的市場(chǎng)環(huán)境下都有不同的人在‘挨打’，只是方式不一樣人群不一樣了?！?/p>
在所謂演出復(fù)蘇的背景下，很多問(wèn)題只是隱而不發(fā)，但不代表問(wèn)題不存在。比如，現(xiàn)在很多小型演出場(chǎng)地都關(guān)閉消失了，都想往千人量級(jí)的Livehouse轉(zhuǎn)型布局，但事實(shí)上真正能撐得起大場(chǎng)地的樂(lè)隊(duì)/音樂(lè)人很有限，更不用說(shuō)一直在摸索中的Livehouse盈利難題。
對(duì)于鯨魚(yú)馬戲團(tuán)等樂(lè)隊(duì)的艱難決定，瓦茲妙贊主理人番茄表示，就旗下廠(chǎng)牌的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，除了一些相對(duì)成熟的樂(lè)隊(duì)，“整體確實(shí)更難了，巡演來(lái)講整體下滑30%左右的票房。”在一眾演出形式里，他認(rèn)為最難的是拼盤(pán)演出，“因?yàn)橐魳?lè)節(jié)的雨后春筍般卷起，它的票價(jià)其實(shí)在180-380區(qū)間的預(yù)售范圍，Livehouse拼盤(pán)基本也是100-180這個(gè)區(qū)間，實(shí)際上相差沒(méi)有很大的。所以，更多存量樂(lè)迷選擇音樂(lè)節(jié)也更多。而疫情三年消耗的存量市場(chǎng)基本很疲軟了，再加上全民經(jīng)濟(jì)的難，導(dǎo)致市場(chǎng)斷崖式下跌?！?/p>
此外，隨著五月天、周杰倫、張杰、薛之謙等頭部IP的演唱會(huì)陸續(xù)在各地開(kāi)票落地，原本一些“代餐類(lèi)”的Livehouse受眾也回去了那個(gè)市場(chǎng)。番茄還從消費(fèi)心理上分析了這些路人打卡粉絲，“演唱會(huì)演出發(fā)朋友圈、小紅書(shū)、抖音更有彰顯力”。
不難看出，Livehouse從來(lái)不是雨露均沾的變現(xiàn)路徑，只不過(guò)今年的行情變化，讓“寒氣”從尾部音樂(lè)人傳到了腰部甚至部分頭部音樂(lè)人身上。不夸張地說(shuō)，在頭部藝人的虹吸效應(yīng)下，后面越來(lái)越多開(kāi)演唱會(huì)的藝人，預(yù)計(jì)也將遭遇票房崩盤(pán)的危機(jī)。 音樂(lè)人還要不要繼續(xù)巡演？既然演出市場(chǎng)不樂(lè)觀(guān)、巡演即虧錢(qián)，那么音樂(lè)人/樂(lè)隊(duì)還要不要做Livehouse巡演呢？
在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們首先得明確巡演的本質(zhì)是什么。
一般來(lái)說(shuō)，發(fā)行新專(zhuān)輯后，音樂(lè)人都需要從線(xiàn)上線(xiàn)下以各種方式增加作品曝光，觸達(dá)自己的目標(biāo)受眾。從線(xiàn)下來(lái)看，早年間歌手會(huì)去電臺(tái)打歌、在全國(guó)各地做簽售會(huì)；對(duì)于獨(dú)立音樂(lè)人而言，最主要的就是去各地巡演。二者在本質(zhì)上并沒(méi)有什么區(qū)別。
Common FM音樂(lè)電臺(tái)主播健崔在朋友圈提到，獨(dú)立音樂(lè)人（新作）巡演的本質(zhì)是路演，是宣傳行為，是做好0回收的宣傳投資行為。獨(dú)立音樂(lè)人參加的演出商的拼盤(pán)、音樂(lè)節(jié)和其他演出則是商業(yè)行為，是有保底收入的勞務(wù)工作。他也強(qiáng)調(diào)，“就不說(shuō)公眾亂用巡演、演出兩個(gè)詞的事了，就單說(shuō)如果巡演僅僅是為了收入而不是宣傳，那就是在借用（新作）巡演之名來(lái)做收入板塊的事情了。你又不是出道20年的大樂(lè)隊(duì)，美其名曰的巡演就應(yīng)該是一次為了宣傳自己而不看回報(bào)的宣傳性投資啊。”
太合音樂(lè)麥田音樂(lè)副總經(jīng)理陳琦也持類(lèi)似觀(guān)點(diǎn)，巡演是一個(gè)宣傳項(xiàng)的事，不是以?huà)赍X(qián)為目的的。有了新的作品，可以用巡演的方式進(jìn)行宣傳，但這不是唯一的宣傳方法，絕對(duì)不是唯一的。
對(duì)于音樂(lè)人是否要做巡演，她認(rèn)為，“接受虧損可以巡，不接受就別巡，找別的賽道。如果高估效果，賣(mài)不回來(lái)票，但是硬成本又必須花，就會(huì)像現(xiàn)在很多樂(lè)隊(duì)一樣，欠一屁股債。而且虧錢(qián)的巡演，大多數(shù)也達(dá)不到巡演宣傳的目的。賣(mài)不出去票就相當(dāng)于沒(méi)人看，沒(méi)宣傳到?！?/p>也就是說(shuō)，音樂(lè)人在考慮巡演時(shí)，不管是什么時(shí)間、什么風(fēng)格、什么粉絲基數(shù)，巡演都需要提前做好規(guī)劃。上文提到的那位音樂(lè)公司合伙人就提到，“根據(jù)自身情況來(lái)進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，我覺(jué)得這并不難。根據(jù)票價(jià)預(yù)估售票數(shù)、差旅成本、場(chǎng)地成本等，就能夠算出個(gè)大概，然后再進(jìn)一步選擇是否巡演。”
當(dāng)然，她也補(bǔ)充說(shuō)，巡演和“掙錢(qián)的演出”是分不開(kāi)的，即使是樂(lè)隊(duì)不自己負(fù)擔(dān)成本，那也總有一個(gè)負(fù)擔(dān)方，可能是主辦方，那主辦方的收入從哪里來(lái)？還是要售票。所以，主辦方選擇樂(lè)隊(duì)也是會(huì)考慮到樂(lè)隊(duì)巡演的票房情況，這都是環(huán)環(huán)相扣的?！坝绕涫墙衲暄莩龃缶畤?，各種音樂(lè)節(jié)也非常多，演出的質(zhì)量和口碑就更重要了?！?/p>
面對(duì)今年的市場(chǎng)變化，番茄認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理思維是當(dāng)下樂(lè)隊(duì)需要思考和學(xué)習(xí)的。“售票演出行為本來(lái)就是需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，不能賣(mài)得動(dòng)票的時(shí)候享受紅利，賣(mài)不動(dòng)票就怪市場(chǎng)。市場(chǎng)本身就是變化的，核心問(wèn)題還是做好內(nèi)容的更新迭代，讓自己不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、產(chǎn)出好的內(nèi)容?！?/p>
從行業(yè)層面來(lái)看，這些票房不足的演出，除了反映演出內(nèi)容過(guò)剩導(dǎo)致的市場(chǎng)消化不足的，背后也反映了音樂(lè)人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)下的一些潛在問(wèn)題。
在健崔看來(lái)，“這些崩盤(pán)的演出，都是藝人公司自己做的，而不是成熟的演出商采購(gòu)的。市場(chǎng)不要看的演出，是藝人自己想演，就自己主辦，但是市場(chǎng)、賽道、方式都不對(duì)”。他還認(rèn)為，問(wèn)題出在“原則上沒(méi)有人告訴這些獨(dú)立音樂(lè)人，應(yīng)該走什么樣的路徑來(lái)完成市場(chǎng)循環(huán)”。對(duì)此，健崔認(rèn)為，要想避免這些逆市場(chǎng)選擇的現(xiàn)象，音樂(lè)演出行業(yè)的三權(quán)分立（藝人經(jīng)紀(jì)公司、演出商、場(chǎng)地）需要被重視起來(lái)，即藝人/經(jīng)紀(jì)公司要學(xué)會(huì)讓利給演出商，“風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)在演出商身上是共存的，因?yàn)榻?jīng)紀(jì)公司不能保證自己的藝人永遠(yuǎn)soldout，演出商未來(lái)也會(huì)為了表達(dá)自己的風(fēng)格和品味，采購(gòu)一些不能賣(mài)光的藝人”。
對(duì)于Livehouse一級(jí)市場(chǎng)出現(xiàn)微崩盤(pán)的現(xiàn)象，他認(rèn)為，“自己什么利潤(rùn)都賺，在我看來(lái)就是不專(zhuān)業(yè)，死了演出商，藝人肯定也沒(méi)有明天了?！?結(jié)語(yǔ)
作為中國(guó)巡演最多城市的樂(lè)隊(duì)之一，痛仰樂(lè)隊(duì)主唱高虎曾這樣回憶2006年的首次全國(guó)巡演：“那時(shí)候的演出場(chǎng)所大部分都是酒吧，舞臺(tái)僅僅是一個(gè)三十公分的高地，踩上去，只能看見(jiàn)前面三四排的觀(guān)眾。設(shè)備也很次，巡演能出個(gè)動(dòng)靜就行?！?/p>在他看來(lái)，“Livehouse是我們的根據(jù)地，而巡演是我們的生活方式。只有所有樂(lè)隊(duì)在路上走起來(lái)，這搖滾的地圖才可以存活。”
當(dāng)然，在每天12萬(wàn)首新歌、即將百萬(wàn)音樂(lè)人的時(shí)代，除了指望巡演謀生，對(duì)于大多數(shù)中尾部音樂(lè)人來(lái)說(shuō)，兼職做音樂(lè)或許是個(gè)明智選擇。
一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)是，音樂(lè)行業(yè)或許真的養(yǎng)活不了那么多全職音樂(lè)人，尤其是現(xiàn)在人人都能自詡獨(dú)立音樂(lè)人的時(shí)代。先聲話(huà)題
話(huà)題內(nèi)容：你認(rèn)為，如果注定虧錢(qián)，音樂(lè)人還要做Livehouse巡演嗎？
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