“后疫情時代”來臨，國內商業經濟迎來了一次又一次的重塑。今年2月，阿里巴巴管理層便確定了淘寶2023年的五大戰略，分別是直播、私域、內容化、本地零售和價格力。其中，更是明確提出數據上亦不再著重關注GMV的增長。

2009年，天貓雙11開啟以GMV為王的時代，促進了電商行業的迅猛發展。但在步入電商市場的下半場后，無論是平臺還是商家，GMV開始淡出各方視野。

早在2017年，阿里取消在季報中公布GMV，改為每年發布一次。在此之后，淘寶亦開始逐漸在大促后淡化GMV數據的發布。據觀察，2021年雙11當天，電商平臺占比較大的的淘寶和京東一直未公布GMV數據，各大平臺在雙11的“火藥味”明顯減少了許多。市場格局穩定、滲透率接近“天花板”，電商行業深刻認識到“質”比“量”更重要。

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在新的市場環境下，如何提升直播間用戶忠誠度成為各大商家和品牌更需要思考的問題。在千篇一律的直播間里，打造積累屬于自己的差別優勢是重中之重。優質的內容能夠產生用戶信賴，進而轉化為商業價值。近幾年，不管是電商平臺內容化，還是內容平臺電商化，都側面反映了“消費者體驗”、“內容力”已成電商行業未來發展的主要關注點。

李佳琦和他背后的公司美ONE率先進行了相應調整。現在無論何時打開李佳琦直播間，主播身后的背景板上始終露出“快樂消費、理性購物”八個大字。李佳琦直播間非常重視消費者教育，做了大量“反效率”的嘗試，產出了很多優質的直播內容。比如開設“李佳琦小課堂”，以有趣生動的形式把枯燥專業的內容呈現出來，讓消費者像看劇看綜藝一樣學習產品知識，幫助自己理性決策。

作為頭部主播的李佳琦也在選品、合規能力、打造高質量直播內容能力、為產品賦能的能力以及倡導消費者不盲從等方面發揮了自身的作用，切實將消費者的體驗放在了GMV之前。

說到內容力，東方甄選直播間絕對是近幾年的出圈代表之一。作為東方甄選的掌舵人俞敏洪曾公表示過：“直播的特點就是能說會道，但是網絡上那種賣賣賣、買買買的那種嚎叫，我是不認同的，我覺得它應該是一種心平氣和地對產品進行知識性講解，在講解之余還能進行其他的知識的傳播。”這種“教學式直播”讓消費者換了一種方式“聽課”，同時也讓東方甄選憑借知識帶貨一炮而紅。

除此之外，以上個月初剛入駐淘寶直播的TVB識貨，賬號主打“港劇式直播”沉浸互動體驗。這一概念的主要邏輯是TVB通過充分發揮其在影視內容制作、版權及藝人等資源的優勢，軟化淘寶電商直播場景，以優質的創意內容提升電商直播的整體品質。最近的一場直播以經典港劇IP《沖上云霄》為載體，甚至還原了《沖上云霄》拍攝所搭建的機場內景。這樣的創新顯然踩在了劇集用戶和電商消費者的興趣點上，據官方公布數據顯示，這場直播累計觀看人次近700萬，賬號漲粉逾10萬。

在直播電商生態各種變化背后，對成交數字的追求越來越低反而是一種健康良好的生態。希望像以上這些以“消費者體驗”、“內容力”取勝的賬號，能夠繼續保持“輸出優質內容，提升消費體驗”這一初心，為消費者提供更優質的購物體驗。

揚子晚報/紫牛新聞記者 徐兢

校對 盛媛媛